УЧРЕДИТЕЛЬНАЯ ПОНЯТИЙКА

С 2009 года законодательством об ООО был фактически отменен учредительный договор, который ранее требовался наравне с Уставом при регистрации нового юридического лица.

Хотя это, в каком-то смысле, «упрощало» процедуру создания организации, есть мнение (и мы его разделяем), что учредительный договор нужен и именно потому, что основная цель такого договора состояла в определении «кто, зачем, почему и сколько».

Другое дело, что в те времена оформление этого договора, кстати, и устава общества, часто носило очень формальный характер и производило впечатление какой-то лишней бумажки.

Но вот какая штука: в реальной жизни и тогда и сейчас подписывались, так называемые, «понятийки», где весьма незамысловато описывались принципиальные договоренности учредителей, иногда даже прописывались зарплаты и прочие «интимные» вещи.

Кстати, одной из причин отмены учредительных договоров являлось то, что они содержали порядок взаимодействия партнеров только на начальном этапе бизнеса (при создании компании), но не отражали реальных договоренностей, да и кто захотел бы делать свои частные договоренности общедоступными (ведь учредительные договоры в то время были в открытом доступе как и устав организации и не защищались правилом о коммерческой тайне).

И вот на смену учредительным договорам пришли «сейфовые понятийки», «джентельменские соглашения» и устные договоренности.

Так вот, а где и как потом, при конфликтах с партнерами, если за ним замечается нарушение договоренностей,  использовать такие вот «сейфовые» договоры?

Тем более, что партнер тоже допускает встречные обвинения.

Ведь, обратиться к правоохранительным или судебным органам невозможно, «джентельменское» соглашение юридической силы не имеет.

Про втягивание в конфликт криминал и так все понятно. 

Но, так или иначе, все же люди пытаются хоть как-то закрепить на бумаге договоренности.

Наверное, чтобы чего-то не забыть… Хотя, мы уверены, что понимают реальную необходимость, поэтому и пытаются или чего-то подписать или по-купечески ударить по рукам!

Ну а что мешает обратиться к юристу и составить полноценный документ, соглашение, в котором будут Ваши договоренности изложены так, что потом, если случится конфликт, можно было бы этот документ использовать?

Уверяем Вас, партнера это не обидит, ведь он тоже становится защищенным!

А если он отказывается правильно оформить договоренности, то стоит задуматься что за этим отказом стоит…

Конфликты начинаются не «вдруг». Хотя сценарий примерно одинаковый и базируется на основном постулате: «Каждый из партнеров считает, что именно его вклад в развитие бизнеса является самым главным и определяющим, именно он вкладывает в развитие бизнеса больше сил, умений и средств». Дальше возможны вариации от «раз я самый умный, поэтому могу управлять другими партнерами» до «а куда это он (партнер) потратил столько денег». Излишне говорить, что ничем хорошим ни для бизнеса, ни для партнеров это не закончится.

Поэтому предлагаем вспомнить правильную в самой своей идее практику учредительных договоров и обратиться к нам за консультацией о правоприменительной практике тех или иных подписанных Вами документов на старте или в процессе деятельности организации.

Закажите у нас консультацию по внутрикорпоративным коммуникациям, получив которую Вы:

• переоцените свое положение в бизнесе с позиции защиты собственных интересов и личного имущества.
• задумаетесь, что будет разумнее: как в шахматах пожертвовав пешкой ради победы в партии или , например, отказаться от 1% доли ради спокойствия в будущем?
• Вы сможете трезво взглянуть на Ваш потенциальный функционал и его юридические последствия в случае неблагоприятного развития компании.
• сможете убедиться сами и убедить партнеров необходимости ведения управленческого учета и так далее.

Мы говорим не о управленческих решениях и не учим Вас вести бизнес! Речь идет о Вашем спокойствии в случае негативного (о чем обычно никто не думает) развития сценария.

Прочитайте предыдущий раздел (Личная ответственность), закажите консультацию и, вероятно, Вы сможете оценить целесообразность «быть самым главным» сейчас и нести соответствующую ответственность потом. 

Более того, становясь во главе бизнеса и принимая на себя весь возможный потенциал ответственности за последующую работу, также важно подстраховаться и защитить свои личные интересы (что особенно важно для Вашей семьи), чтобы в случае негативного развития не остаться и не оставить своих близких «у разбитого корыта».

Любая информация, полученная нами от Вас, не может быть разглашена третьим лицам и останется абсолютно конфиденциальной.

Мы практикуем открытость в ценах и работаем только по Договору.

С ценами Вы можете ознакомиться здесь.